集團(tuán)動(dòng)態(tài)
商服事業(yè)部召開2018年度總結(jié)暨表彰大會(huì)
又是一年人增壽，金豬納福迎春來。1月11日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)商服事業(yè)部組織召開2018年總結(jié)暨表彰大會(huì)，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)及取得的成績、對(duì)工作一線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，明確了2019年的工作任務(wù)和目標(biāo)。事業(yè)部總經(jīng)理李永亮及各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀員工代表等40人參加了年會(huì)，事業(yè)部行政部長盧增華主持。
總結(jié)大會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就2018年工作做了總結(jié)發(fā)言，分析了存在的問題并提出了解決方案，為2019年更好的開展各項(xiàng)工作提出了好的建議。李永亮做了2018年度工作報(bào)告，他指出：2018年是公司迎難而上、迅速成長的一年，更是公司面對(duì)不利形勢(shì)，勇于開拓進(jìn)取的一年；物業(yè)公司經(jīng)營收入比上年增長27.9%，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營收入比上年增長7.3%，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。他同時(shí)要求全體員工在新的一年要注重“效、贏、和、品”，注重績效、高效、有效。他表示:2019年事業(yè)部將全面試行經(jīng)濟(jì)管理，注重績效考核、做到有獎(jiǎng)有罰。考核要做到公平公開、考核數(shù)據(jù)要有據(jù)可查，讓績效考核真正發(fā)揮作用，既能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，又能全面提升公司整體工作效率，不讓績效考核變成公司經(jīng)濟(jì)管理口號(hào)下的形式主義，真正做到有的放矢、執(zhí)行到位，為公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。真正做到公司與客戶雙贏、企業(yè)與員工雙贏、企業(yè)與社會(huì)雙贏。2019年要繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每一位員工都融入事業(yè)部的大集體中，發(fā)揮應(yīng)有的作用，心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，確保公司持續(xù)快速、和諧健康的發(fā)展。各部門要加強(qiáng)協(xié)同合作、相互服務(wù)，將公司內(nèi)部紀(jì)律管理繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行下去，努力形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系，達(dá)到提升工作效率、提高管理水平、提升服務(wù)意識(shí)的目的。2019年繼續(xù)推行品質(zhì)管理、全面推行禮儀服務(wù)，堅(jiān)決杜絕與客戶交流過程中使用不文明的語言或肢體動(dòng)作，提升服務(wù)品質(zhì)；注重員工品德教育，在員工中樹立品行道德楷模，用言行品德感染每一位同事、用言傳身教去激發(fā)每一名員工，充分展現(xiàn)東達(dá)人的風(fēng)采。
最后，李永亮表示: “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2019年，商服事業(yè)部全體員工要以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的信念，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
大會(huì)還對(duì)工作一線涌現(xiàn)出的10名優(yōu)秀員工和2個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行了表彰。
(盧增華)
