歷經(jīng)十余天的卓越績(jī)效管理第一階段工作進(jìn)入了文字整理和校對(duì)階段，為使第二階段工作順利進(jìn)行，推進(jìn)、籌備小組成員于6月18日在生物科技召開了第二階段工作安排會(huì)議。集團(tuán)副總裁張繼平、黨委副書記秦飛、集團(tuán)總裁助理潘志華等參加了會(huì)議。第二階段工作重點(diǎn)主要圍繞兩方面展開。
    第一、通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo)體系的梳理，進(jìn)一步細(xì)化與量化公司戰(zhàn)略層、職能層和執(zhí)行層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及過(guò)程有效性指標(biāo)，為申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)準(zhǔn)備資料的同時(shí)，將學(xué)到的管理模式、思路及準(zhǔn)備性資料運(yùn)用到公司今后的實(shí)際工作當(dāng)中。
    第二、明確第二階段的主要工作任務(wù)，落實(shí)證實(shí)性資料編寫、PPT內(nèi)容制作及版塊兒匯報(bào)責(zé)任人，做到分工明確，工作有序。
    針對(duì)推進(jìn)工作，推進(jìn)小組副組長(zhǎng)張繼平提出，在不懈的堅(jiān)持和努力之下，小組成員按照預(yù)定的計(jì)劃完成了第一階段工作要求，但我們面臨的工作時(shí)間較長(zhǎng)，任務(wù)艱巨。我們的目標(biāo)是通過(guò)申獎(jiǎng)的途徑，運(yùn)用“倒逼”模式，梳理現(xiàn)階段工作情況，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谌粘９芾砉ぷ髦写嬖诘牟蛔?，通過(guò)卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入，進(jìn)一步提高各層級(jí)管理人員的管理思維和方式，做到學(xué)以致用，不但要認(rèn)真的去準(zhǔn)備資料，還要將資料實(shí)實(shí)在在的建立與完善到實(shí)際工作當(dāng)中。
    籌備小組組長(zhǎng)秦飛提出，卓越績(jī)效管理工作的過(guò)程和結(jié)果都是非常重要，希望小組成員把認(rèn)真精神放到過(guò)程當(dāng)中，以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)前后對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)解決改進(jìn)，做到前后一致。
                            

(馬梁)