集團(tuán)動(dòng)態(tài)
達(dá)旗：企業(yè)與農(nóng)牧民合作共贏
《鄂爾多斯晚報(bào)》 12月10日 三版
近年來(lái)，達(dá)拉特旗不斷提高龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)農(nóng)牧民增收致富的能力，通過(guò)建立企業(yè)與農(nóng)牧民多種利益聯(lián)結(jié)模式，加快現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。
趙瑞武是風(fēng)水梁移民新村的獺兔養(yǎng)殖戶，幾乎每半個(gè)月，內(nèi)蒙古東達(dá)生物科技有限公司的工作人員就會(huì)來(lái)收購(gòu)一次獺兔，收回的兔子根據(jù)市場(chǎng)需求制成相應(yīng)的兔產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。趙瑞武告訴記者：“我這次賣出180只兔子，出售商品兔100只的錢就夠飼料錢了，剩下80來(lái)只兔子的錢是我半個(gè)月的純利潤(rùn)了，大約收入4000到4500元。”
內(nèi)蒙古東達(dá)生物科技有限公司是集獺兔養(yǎng)殖、生產(chǎn)及副產(chǎn)品深加工于一體的企業(yè)，通過(guò)養(yǎng)殖戶為企業(yè)做基地，企業(yè)為養(yǎng)殖戶做市場(chǎng)搞服務(wù)的協(xié)作型利益聯(lián)結(jié)模式，帶動(dòng)周邊農(nóng)牧民增收致富。
內(nèi)蒙古東達(dá)生物科技有限公司獺兔養(yǎng)殖園區(qū)主任藺海軍說(shuō)，公司給養(yǎng)殖戶的是一個(gè)“五保”服務(wù)，即保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售，讓養(yǎng)殖戶把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通過(guò)這樣的方式，公司也形成了產(chǎn)供銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的獺兔產(chǎn)業(yè)鏈。這種模式的經(jīng)營(yíng)可以使農(nóng)民脫貧致富，也可以使我們企業(yè)做強(qiáng)做大。
為進(jìn)一步提高龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)農(nóng)牧民增收的能力，達(dá)拉特旗結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際，圍繞服務(wù)協(xié)作型、流轉(zhuǎn)聘用型等六種模式建立龍頭企業(yè)與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。內(nèi)蒙古真金種業(yè)科技有限公司采取訂單合同型的模式，與農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同，農(nóng)戶按公司規(guī)程操作生產(chǎn)種子，公司按合同價(jià)收購(gòu)，保證農(nóng)戶獲得高于市場(chǎng)同期的收入。內(nèi)蒙古真金種業(yè)科技有限公司總農(nóng)藝師張軍告訴記者，農(nóng)民大約每年生產(chǎn)的種子是6000畝至10000畝左右，這樣的話農(nóng)民生產(chǎn)商品種子比種普通玉米一畝地能增收300到800塊錢。
目前，該旗已有40%的涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)牧民建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，直接或間接帶動(dòng)了近4萬(wàn)戶農(nóng)牧戶增收致富，農(nóng)牧戶來(lái)自產(chǎn)業(yè)化的人均月收入達(dá)到了8000元以上。
（劉俊平）
