集團(tuán)動(dòng)態(tài)
東達(dá)蒙古王集團(tuán)酒店事業(yè)部進(jìn)行常態(tài)化4D現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
開始致辭2.jpg)
王總為培訓(xùn)開始致辭
，完成課堂作業(yè)2.jpg)
員工積極互動(dòng)，完成課堂作業(yè)
流、節(jié)能降耗提供方案、建議2.jpg)
員工積極為酒店開源節(jié)流、節(jié)能降耗提供方案、建議
真聆聽2.jpg)
員工認(rèn)真聆聽
近日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)酒店事業(yè)部與中成偉業(yè)酒店管理有限公司達(dá)成合作協(xié)議，引入4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，以進(jìn)一步提升酒店事業(yè)部的盈利能力和管理水平，帶動(dòng)本地區(qū)同行業(yè)的餐飲水平。
事業(yè)部在東達(dá)假日酒店中型會(huì)議室開展了為期兩天的4D導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)管理體系培訓(xùn)，中成偉業(yè)管理公司金牌講師王洪云老師為事業(yè)部下屬東達(dá)錦園賓館、東達(dá)假日酒店以及呼市錦江國(guó)際大酒店管理層及骨干員工共計(jì)200余人進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中，酒店事業(yè)部總經(jīng)理王軍權(quán)做了重要講話，他指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，酒店要在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，機(jī)遇與困難同時(shí)存在，全體員工必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)好的管理機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，使酒店管理模式在同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，以應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
4D現(xiàn)場(chǎng)管理是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位等管理理念上的創(chuàng)新模式。本次培訓(xùn)采用分組PK與激勵(lì)的方式，所有參訓(xùn)人員進(jìn)行了積極互動(dòng)，事業(yè)部還為學(xué)習(xí)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)結(jié)束后，東達(dá)錦園賓館、東達(dá)假日酒店、錦江國(guó)際大酒店的管理層們紛紛立下軍令狀，將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行4D倡導(dǎo)服務(wù)理念，并對(duì)后期的落實(shí)工作進(jìn)行評(píng)估，以使4D現(xiàn)場(chǎng)管理在酒店中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。
（于潔）
