文／趙發(fā)中  馮俊奇

　　改革開放以來，民營企業(yè)如雨后春筍般地崛起在中華大地，民營企業(yè)家也數(shù)以萬計地成長起來，他們在不同的地區(qū)、不同的行業(yè)，以不同的方式創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，為促進我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展作出了突出貢獻。

　　東達蒙古王集團就是這片瀚海中的一顆閃亮金星。在董事長趙永亮的帶領下，東達蒙古王集團憑借在著名的庫布齊沙漠實施林、沙、草產(chǎn)業(yè)化，引導西部沙區(qū)農(nóng)牧民在西部沙區(qū)建設社會主義新農(nóng)村的道路上走出一條大范圍脫貧致富的新路子，成為全國農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。

　　趙永亮是地道的鄂爾多斯人。作為鄂爾多斯市民營企業(yè)的領軍人物，他常被稱為是“繼鄂爾多斯經(jīng)濟風暴之后，對鄂爾多斯企業(yè)進行思維風暴的第一人”。1996年創(chuàng)建內(nèi)蒙古東達蒙古王集團，任董事長、總裁；2008年總裁由其弟趙永明先生接任。目前還擔任世界杰出華商協(xié)會副會長、內(nèi)蒙古政協(xié)常委，內(nèi)蒙古工商聯(lián)合會副會長、內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)、草產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長，內(nèi)蒙古扶貧協(xié)會副會長，內(nèi)蒙古開發(fā)協(xié)會副會長、救助先天性心臟病兒童促進會會長等職務。

　　由一名給供銷社趕豬送羊的臨時工，成長為“中國最具有生命力十大企業(yè)舵手”；由一名初中畢業(yè)的農(nóng)村娃，到“內(nèi)蒙古大學MBA教育中心客座教授”，趙永亮付出了超出常人的辛勤汗水。他的家庭背景并不顯赫，從小吃不飽，穿不暖，初中畢業(yè)就因為家庭貧困而輟學。他的外貌并不特殊，然而，他卻是我們這個時代的佼佼者——一位不甘平庸，通過自身努力走向成功的杰出人士。

　　艱辛的創(chuàng)業(yè)之路

　　1957年12月，趙永亮出生在內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原達拉特旗境內(nèi)一個平平常常的小山溝溝里，在那個特殊的年代，他也同樣遭受過饑餓和寒冷的襲迫，同樣遭遇過貧困和窘迫的煎熬。

　　正是那樣的特殊時代、特殊環(huán)境、特殊家庭，造就了趙永亮的特殊青少年時期，當年為了生存，只有15歲的他，就離開了學習知識的課堂，告別了本該屬于正常成長的那個年齡段的學校，過早地結(jié)束了自己的學生生涯，和窮人家的孩子一樣，與飽受滄桑的父母一起承擔家庭這副重擔。

　　16歲時，他被招到當?shù)毓╀N社任收購員。 1976年，在伊克昭盟(現(xiàn)在鄂爾多斯市)畜產(chǎn)品技術大賽中，年僅19歲的趙永亮憑著扎實的基本功，力挫群雄，摘得桂冠，既贏得了榮譽，又鼓起了他更加發(fā)憤圖強，刻苦鉆研的激情和信心。

　　1979年，他被先后評為內(nèi)蒙古自治區(qū)和全國“新長征突擊手”，1980年他被調(diào)到東勝絨毛廠提任原料部長，不久調(diào)到鄂爾多斯羊絨衫集團，提拔為最年輕的副總經(jīng)理。

　　1989年臘月，他的奶奶去世，出殯的前一夜，他與家人親戚商量好的，計劃要給操勞一生慈祥的老人像模像樣的操辦一番喪事，以寄托親人的沉痛哀思，可是事到臨頭，苦于沒電，萬般無奈，他只好用帶回來的汽車錄音機放了一夜哀樂，很是不如人意；他當時就跪在奶奶的靈前發(fā)誓，一定要自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展，帶領鄉(xiāng)親們脫貧致富，改變家鄉(xiāng)窮困落后面貌。當年他也就30剛出頭的年齡，風華正茂，仕途極佳，可出乎人們的意料，卻毅然的辭去好多人渴望而不可及的副縣級公職職務，帶著他的胞弟，現(xiàn)任總裁趙永明等人，義無反顧的“下海”了。

　　1990年，他下海的第一站是西安裕民毛紡有限公司，他的職務是副總經(jīng)理，職務薪酬待遇都很不錯。

　　1991年，由意大利、香港、中國興辦的三資企業(yè)——大連三友絨毛制品有限公司，特聘他為副總經(jīng)理，更能施展他人生的才華，釋放他的天賦和能量。

　　當時通過不斷對國內(nèi)外企業(yè)的考察，趙永亮日臻成熟，羽翼豐滿起來，思辨的能力，超強的記憶，充沛的精力，昂揚的激情，縝密的思維，流暢的語言，生動的表情，果決的魄力，有效的管理，已經(jīng)完全凸現(xiàn)出來。

　　雖然離開了鄂爾多斯，但作為毛紡高級工程師，他曾經(jīng)編著了中國第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學》， 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。1993年，趙永亮創(chuàng)建了內(nèi)蒙古東達羊絨制品有限公司，開始逐漸在市場上展露頭角。“東達蒙古王”系列羊絨產(chǎn)品作為國家免檢產(chǎn)品，已經(jīng)躋身中國紡織行業(yè)十大名牌，并成為內(nèi)蒙古的科技名牌。1996年4月，他正式組建成立了東達蒙古王集團，逐步涉足路橋建設(11.96,0.00,0.00%)、煤炭開采運銷、造紙、商貿(mào)和工程等諸多領域。幾年來，通過發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)種植沙柳，以及投入1億元資金對造紙廠進行了大規(guī)模的技術改造，不但擁有年產(chǎn)10萬噸箱板紙的生產(chǎn)能力，而且還成了無污染環(huán)保型循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)的樣板。 

　　1998年，東達蒙古王收購了一家老國企，上了年產(chǎn)50萬噸沙柳制漿造紙項目，并投資7000多萬元在庫布齊沙漠區(qū)開發(fā)了350萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年100萬噸的沙柳找到出路。趙永亮帶領當?shù)?2萬農(nóng)牧民用新的方式養(yǎng)羊、養(yǎng)牛、種樹，農(nóng)牧民大把大把賺錢的同時，沙漠也在成片成片地變綠。他認為：“作為企業(yè)家，他是在替社會管理財產(chǎn)，因此他要用這份財產(chǎn)幫助更多人致富”。

　　東達蒙古王的轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　“打虎親兄弟，上陣父子兵”。有專家認為家族企業(yè)就是企業(yè)與家族的統(tǒng)一體。創(chuàng)業(yè)初期兩者不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用成為家族制管理的早期優(yōu)勢。家族內(nèi)部的信任關系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本之后，也就成為了制約企業(yè)發(fā)展的障礙。面對既有的輝煌，趙永亮常說：“100萬是自己的，超過了都是社會的。”大多數(shù)私營企業(yè)家在發(fā)展后都會遇到的家族企業(yè)瓶頸，趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。 

　　趙永亮非常幽默地稱：“第一次革命為‘家庭的三次革命’，主要解決體制問題，先后把老父親、兩個妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時，老父親都要用茶杯往我的頭上扔，但是，在我心中社會責任高于一切。第二次革命是‘資產(chǎn)革命’，解決了資本的合理配置。通過兩次革命，東達蒙古王集團由家庭企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度要求的股份制企業(yè)，現(xiàn)在東達是一個非常健康的企業(yè)”。通過兩次革命，趙永亮使企業(yè)從家族式的管理模式中解放出來，形成了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)。他的企業(yè)越辦越大，越做越強。

　　趙永亮說：“東達是東達人的東達，更是全社會的東達。與朋友同榮共辱，與社會共同進步，是我和我們企業(yè)的責任。”他對自己所說過的也竭力地身體力行。 

　　人要給更多的人去做事情，就是給自己做了大事情，沒有這樣的信念，可能沒有今天的東達。貧寒的出身，艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財富：正直、善良、責任心、悲天憫人，同時也讓他意識到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。 

　　追求幸福是每個人的愿望，然而，將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，絕非一帆風順。“東達蒙古王是個霸氣的品牌”，趙永亮是這樣說的。在外界，人們了解太多的是東達蒙古王顯赫的殊榮，看到的是一位重量級企業(yè)家耀眼的成功，而我們卻要從那段鮮為人知的經(jīng)歷，了解他能夠不斷超越自我的原始動力。

　　“創(chuàng)世界品牌，展東達風采。”做為奮進的企業(yè)的口號，為打造卓越產(chǎn)品，東達蒙古王公司站在科技發(fā)展的最前沿，建立了高產(chǎn)絨山羊育種研究所及現(xiàn)代化大型養(yǎng)殖基地。利用現(xiàn)代胚胎移植等一系列高新技術改良和擴繁高產(chǎn)絨山羊。其中25萬只的舍飼絨山羊基地被國家商務部確定為出口產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)原料基地。

　　“播種品牌，就會收獲市場”、“今天擁有質(zhì)量，明天擁有市場”。品質(zhì)卓越的東達蒙古王羊絨制品遠銷到美、意、日、韓、馬爾他等多個國家和地區(qū)，暢銷國內(nèi)50多個大中城市。“東達蒙古王羊絨衫”先后被評為“消費無投拆中國馳名品牌”、“全國五佳質(zhì)量過硬品牌”、“購物首選品牌”、“中國市場紡織品十大品牌”、“國家免檢產(chǎn)品”等。

　　東達集團堅持長效發(fā)展的理念，立足于內(nèi)蒙古豐富的資源優(yōu)勢，不斷開辟新的產(chǎn)業(yè)領域，全力打造由房地產(chǎn)開發(fā)、路橋建設經(jīng)營為主的16家企業(yè)組成的基礎產(chǎn)業(yè)鏈條。集團投資10億元在自治區(qū)首府呼和浩特開發(fā)建設的高層建筑群項目——“東達城市廣場”、其“高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理”，成為了內(nèi)蒙古的CBD，呼和浩特一張精美的城市名片，確定為自治區(qū)60周年大慶獻禮項目。

　　東達集團在不斷壯大主導產(chǎn)業(yè)的同時，積極探索發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑成酒店、物流、商貿(mào)、信息等社會化服務體系。

　　位于呼和浩特市的內(nèi)蒙古錦江國際五星級酒店，集辦公、住宅、酒店、文體娛樂為一體，引進加拿大GLG的景觀設計，英國第一太平戴維斯物業(yè)管理，承接國際酒店經(jīng)營理念，打造國際一流服務水準。

　　生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實踐

　　十七大明確指出：“建設生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式。循環(huán)經(jīng)濟形成較大規(guī)模，可再生能源比重顯著上升。主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善。生態(tài)文明觀念在全社會牢固樹立”。

　　上世紀70年代到本世紀初，鄂爾多斯(18.45,-0.81,-4.21%)荒山裸露，植被稀疏，一年能有八、九次沙塵暴天氣，沙塵天氣就更不用說了，一年能刮幾十場，尤其是春天，常常一到下午四、五點鐘，沙塵一來，天昏地暗，黃土飛揚，伸手不見五指的現(xiàn)象隨有發(fā)生。

　　2000年以前，北京的沙塵暴頻頻發(fā)生，沙源主要來自內(nèi)蒙古的西部，過去因為沙地上植被稀少，一到春秋時節(jié)風大時，大量的沙土被風帶到了幾千米高空，部分沙塵直落京津冀地區(qū)，致使沙塵暴不斷。

　　近幾年來，通過國家退耕還林，退牧還草，當?shù)厥湛s轉(zhuǎn)移、集中發(fā)展等改善生態(tài)的措施落實，把農(nóng)牧民和其他生態(tài)建設主體的實際利益緊密結(jié)合，用利益杠桿撬動生態(tài)建設，在調(diào)動廣大農(nóng)牧民積極性的基礎上，發(fā)動企業(yè)和造林大戶積極參與，發(fā)揮企業(yè)的龍頭帶動作用，變被動防御為主動出擊，取得了明顯的效果。

　　鄂爾多斯市境內(nèi)的毛烏素沙地、庫布其沙漠占該市總面積的48%。長期以來，鄂爾多斯人為防沙治沙、改善生態(tài)進行了艱苦卓絕的奮斗。2006年底，該市森林總面積達到了2359萬畝，比2000年增加771萬畝，草原平均產(chǎn)草量提高 35%，森林覆蓋率、植被覆蓋率分別達到了18.07%和70%，比2000年分別提高5.9和40個百分點； 2000年這一地區(qū)植被覆蓋率只有30%，今年已經(jīng)達到80%。

　　這些成就來之不易、意義重大。內(nèi)蒙古沙產(chǎn)業(yè)草產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長郝誠之曾經(jīng)總結(jié)說，“這是一個由自發(fā)、被動、到自覺而積極的建設過程。”

　　東達集團通過企業(yè)龍頭帶動，“不以綠色劃句號”；將沒有多少經(jīng)濟價值的沙柳作為造紙原料，變廢為寶，變生物鏈為產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)牧民結(jié)成了利益共同體，使農(nóng)牧民按訂單林業(yè)有了新的收入，反彈琵琶，通過林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，逆向拉動防沙治沙工作，用經(jīng)濟杠桿撬動廣大農(nóng)牧民種植沙柳的積極性，由“要我種”變?yōu)?ldquo;我要種”，變“輸血”為“造血”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)建設的良性互動，種植面積成倍增加。

　　東達集團實施的沙柳產(chǎn)業(yè)化項目，具有科學性和實用性，實行灌草間作，立體種植，在沙柳行道間種植苜蓿、沙打旺、楊柴等優(yōu)質(zhì)牧草，沙柳吸收深層水份，牧草吸收表層下滲水，科學合理的利用了水資源，有效的提高了土地利用率。

　　平茬下來的沙柳85%的主干部分(木質(zhì)纖維)作為造紙原料，過機器，形成產(chǎn)品，進入市場； 15%富含植物蛋白的細枝嫩條，與間種的牧草混合加工成牛、羊、兔的上佳飼料，過腹將植物蛋白轉(zhuǎn)化為動物蛋白；延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了附加值。

　　該項目被國家經(jīng)貿(mào)委定為“雙高一優(yōu)”技改重點項目，被列入自治區(qū)“雙百萬”京(津)北綠色屏障工程。企業(yè)投資3億元建設了庫布其沙漠周邊地區(qū)350萬畝的沙柳種植基地，拉動輻射毛烏素沙地周邊1200多萬畝，綠化面積達到一萬多平方公里，以及70個奶牛養(yǎng)殖區(qū)和25萬只舍飼絨山羊基地等幾個大項目，已帶動鄂爾多斯市3個旗、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12萬戶農(nóng)牧民人均增收2800元，幫助農(nóng)牧民脫貧致富，建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的和諧社會，在產(chǎn)業(yè)鏈上做了一篇“生態(tài)、環(huán)保、扶貧、保護母親河”的大文章，力爭打造中國沙產(chǎn)業(yè)的硅谷。

　　企業(yè)集團積極踐行了已故錢學森院士創(chuàng)建的知識密集型林、草、沙產(chǎn)業(yè)理論，即“多采光、少用水、新技術、高效益”。因此，將項目向錢老匯報后，他親筆署名回信：“我認為內(nèi)蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業(yè)——將林、草、沙三業(yè)結(jié)合起來，開創(chuàng)我國西部沙區(qū)21世紀的大農(nóng)業(yè)！而且實現(xiàn)了農(nóng)、工、貿(mào)一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，達到沙漠增綠，農(nóng)牧民增收，企業(yè)增效的良性循環(huán)。”這是錢老一生中給唯一的企業(yè)和企業(yè)家回信，使東達集團及趙永亮倍感親切，深受鼓舞。

　　目前，我國工業(yè)已形成了較好的基礎，已具備自我發(fā)展的能力，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程明顯加快，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的條件已基本成熟，總體上已進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展階段。深刻理解和把握這個基本判斷的豐富內(nèi)涵，有利于動員全社會更加自覺地關心支持“三農(nóng)”發(fā)展，加速構(gòu)建新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關系，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展指明了方向。

　　東達蒙古王集團早在2005年初，為了從根本上解決家鄉(xiāng)人民的脫貧致富問題，根據(jù)梁外山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件落后，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，農(nóng)民生活比較困難的實際情況，根據(jù)鄂爾多斯市委提出的“收縮轉(zhuǎn)移，集中發(fā)展”戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的確立了“生態(tài)建鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動扶貧”新農(nóng)村建設的新嘗試，不在土地上做文章，要在二三產(chǎn)業(yè)上找出路。將鄂爾多斯生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民遷居到風水梁，打造6000平方公里的生態(tài)自然恢復區(qū)。東達生態(tài)移民扶貧村規(guī)劃企業(yè)投入扶貧資金10億元，項目建設資金70億元，占地面積18平方公里，后備發(fā)展用地35平方公里，構(gòu)建種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈、物流服務、高新技術工業(yè)、生態(tài)民俗旅游四大產(chǎn)業(yè)支柱的循環(huán)經(jīng)濟體系，配套建設道路交通、人文居住、教育就業(yè)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保險、信息網(wǎng)絡、文化娛樂、廣場公園等公共基礎設施。計劃用5~8年時間，建成擁有6~8萬人口的社會主義新農(nóng)村示范區(qū)。緊緊圍繞環(huán)保、生態(tài)、節(jié)約、科技型的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，使農(nóng)牧民進“村”在產(chǎn)業(yè)鏈條上致富，實現(xiàn)沙區(qū)生態(tài)、農(nóng)牧民致富和企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。著力將東達生態(tài)移民扶貧村打造成鄂爾多斯的衛(wèi)星城，中國北方華西村(8.44,0.27,3.30%)、“中國西部第一村”。

　　然而進入了21世紀，生活在梁外、沙區(qū)的農(nóng)牧民，依然在貧困線上掙扎著，根本無法擺脫艱難困境，固守著本不適宜人類生存的貧瘠土地，這里的人們沒有穩(wěn)定的收入，主要依靠“退耕還林、退牧還草”的補貼來生活，每戶年收入不足一萬元，好多人還搞偷牧養(yǎng)畜。雙補機制一旦退出，生活生存更無著落。

　　1996年，企業(yè)曾經(jīng)用四十多萬元為當?shù)卦馐芰杷?、地震災害的群眾建了一個“東達新村”，當時著實解決了災民的燃眉之急，受災的群眾在入凍前全部遷入了新居，免受了居無定所冷寒受凍之苦，時任國務院副總理姜春云同志視察災后重建時曾給予了高度評價?？墒?，如今一座座嶄新的房屋已變得很陳舊了，這里人們的生活水平依然如故，主要原因就在于群眾依靠單一的農(nóng)田種植收入，沒有新的產(chǎn)業(yè)帶動，實現(xiàn)真正富裕難度很大?？偨Y(jié)經(jīng)驗，東達集團在建設新農(nóng)村的規(guī)劃上，以全新的理念，堅持科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展的路子，建設生態(tài)型、環(huán)保型、科技型、節(jié)約型的大型農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化集鎮(zhèn)，將使農(nóng)牧民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，過上城市人的生活；在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存，求發(fā)展，得實惠，著力打造社會主義新農(nóng)村建設的典范。

　　如今東達生態(tài)移民扶貧村的建設，以大型集鎮(zhèn)規(guī)劃為總體布局，以五大園區(qū)為支撐點形成產(chǎn)業(yè)鏈。

　　一是現(xiàn)代大物流、大運輸、大服務園區(qū)，建設包括汽車修理、配件、加油站、冷庫、大型物流配送中心，特色餐飲、住宿、洗浴、商業(yè)網(wǎng)點等生產(chǎn)、生活服務業(yè)。利用當?shù)?span id="stock_sz000061">農(nóng)產(chǎn)品(17.05,0.22,1.31%)豐富的優(yōu)勢，圍繞獺兔養(yǎng)殖，發(fā)展糧食飼料加工，服裝加工、肉聯(lián)加工、生物制藥，沼氣發(fā)電和有機肥料生產(chǎn)，由此拉起了綠色產(chǎn)業(yè)鏈，形成良性循環(huán)機制，為新村產(chǎn)業(yè)化工業(yè)園區(qū)的建設奠定堅實可靠的基礎。

　　二是獺兔規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)，該工程是移民脫貧致富的核心產(chǎn)業(yè)和基礎項目，公司為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位、系列化綜合服務：設施統(tǒng)一建設、種兔統(tǒng)一提供、飼料統(tǒng)一配制、疾病統(tǒng)一防治、出欄統(tǒng)一銷售。增加科技含量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設2500戶獺兔養(yǎng)殖專業(yè)戶，年出欄500萬只商品兔。全力打造中國獺兔業(yè)的“航空母艦”。

　　三是加工工業(yè)園區(qū)，與國內(nèi)著名乳業(yè)集團合作，利用鮮牛奶的資源優(yōu)勢，新上液態(tài)奶生產(chǎn)線；與著名餐飲集團聯(lián)手，直接將獺兔肉打入市場；適時適地建設苦參堿制藥廠、羊絨制品加工廠、服裝廠、飼料加工廠、皮毛加工廠、沙柳造紙廠、包裝制品廠、生物質(zhì)發(fā)電廠、汽車改裝廠等。

　　四是公共設施園區(qū)，建設幼兒園、小學、中學、職業(yè)技術培訓學校、醫(yī)院、信息通訊、文化體育活動場所，完善廣場、公園等基礎設施建設。

　　五是文化旅游區(qū)，發(fā)掘當?shù)厣詈竦奈幕滋N，挖掘當?shù)刎S富的文化資源，發(fā)揮當?shù)鼗趾甑拿褡逦幕瘍?yōu)勢，利用當?shù)鬲毺氐淖匀画h(huán)境和濃重的鄉(xiāng)土文化，開發(fā)生態(tài)旅游民俗文化項目，建設大旅游，大文化。與我國著名導演王新民合作，打造中國西部沙區(qū)生態(tài)影視城，將恩格貝、響沙灣、王愛召連成一體，建設91公里的內(nèi)蒙古鄂爾多斯風景旅游線。

　　東達生態(tài)移民扶貧村的建設，堅持以科學發(fā)展觀，堅持一切從實際出發(fā)，一切從發(fā)展出發(fā)，一切從引導移民脫貧致富出發(fā)，從建設規(guī)模到建設內(nèi)容都體現(xiàn)了鮮明的時代特色和地方特色，新村在醫(yī)療等保障措施上，講求科學化、專業(yè)化，高起點、高水準。村民“就業(yè)有崗位、養(yǎng)老有保障、看病有醫(yī)保”。力求在建設過程中達到人與自然的和諧，人與社會的和諧，人與人之間的和諧。

　　通過建立東達新村到新建東達生態(tài)移民扶貧村，東達集團深深地體會到，建設社會主義新農(nóng)村絕不是蓋新房子，要為他們尋求生存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)路子，農(nóng)牧民脫貧致富絕不能搞權宜之計，靠國家政策補貼得過且過；更不能搞所謂人定勝天，盲目蠻干，違背自然法則和客觀規(guī)律。一要靠科學發(fā)展觀的指導，二要靠地方黨政和社會各界的大力支持和配合，三要靠企業(yè)的龍頭輻射和帶動，實現(xiàn)企民聯(lián)手致富，幫助農(nóng)牧民要由“輸血型”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;造血型”，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，讓農(nóng)牧民在產(chǎn)業(yè)鏈上謀生存，求發(fā)展，得實惠，提高生活質(zhì)量。推動和促進人與人的和諧發(fā)展，共同富裕，通過建設社會主義新農(nóng)村實現(xiàn)小康目標，從根本上徹底解決西部沙區(qū)的“三農(nóng)”、“三牧”問題，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

　　回饋社會的感悟

　　自1991年開始，十幾年如一日，每逢年關，趙永亮都要攜慰問品與慰問金去看望貧困農(nóng)牧民，給他們送去溫暖送去關懷，讓他們也盡可能多地感受到春節(jié)的祥和喜慶。每到一戶，趙永亮都要詳細問詢其家庭收入、家里存在困難、孩子上學、看病等現(xiàn)實問題。無論走到哪里，迎來送往趙永亮的都是淚水伴著感激，每一位受助者都要緊緊握住趙永亮的手，用發(fā)至內(nèi)心深處最質(zhì)樸的話語表達他們對這位致富不忘老百姓的企業(yè)家純真誠摯的感恩情懷。

　　成為億萬富翁以后，趙永亮更加致力于扶貧濟困事業(yè)。1993年至1996年，趙永亮和弟弟趙永明先后出資在鹽店鄉(xiāng)興建了亮明第一、第二希望小學，并且全部免除學生的學雜費和書本費。他們?yōu)槊褶k教師支付工資，為學校購買汽車拉煤取暖、搞勤工儉學，還為全校師生每人制作了一套校服。為了鼓勵學生成材，趙永亮承諾為兩所學校考上大學的學生每人獎勵1000元，考上中專的每人獎勵500元。在當時自己不甚發(fā)達的境況下，能做出這樣的舉動和取舍，確屬難能可貴。

　　1996年達拉特旗發(fā)生了百年不遇的凌災、震災，趙永亮為受災群眾捐款、捐物，把食品、物品親自送到群眾手中。他開著拉滿食物的車停在老百姓面前，為老百姓分發(fā)干糧。一位一天沒吃東西的老奶奶嘴唇干裂流出了血，顫巍巍地向旁人問詢這個給大家發(fā)食品的人是誰，有人說這是東達蒙古王集團的老總趙永亮，老奶奶激動地感嘆道：“好娃娃，這樣的娃娃將來定有好報！”

　　1998年，三江洪水泛濫；2003年，“非典”席卷全國。趙永亮急災民之所急，傾其所能從企業(yè)中拿出總計500多萬元的財物及時救災，為國家和人民奉獻自己的一份力量。

　　2008年南方發(fā)生特大雪災，正在病榻上輸液的趙永亮聞訊，再也無心治病，匆忙拔掉針頭，連家也顧不得回，于臘月十七日趕著夜路直抵北京，為南方受災群眾帶去了318萬元的財物。這是怎樣一種赤子情懷啊！同年汶川大地震，趙永亮第一時間組織員工為災區(qū)人民捐款捐物奉獻愛心，并親自趕到震中地區(qū)深入考察?？疾爝^后，趙永亮決定啟動“安置震區(qū)災民創(chuàng)業(yè)發(fā)展工程”，將部分受災群眾整體安置到東達生態(tài)移民扶貧村生存發(fā)展，為他們提供總造價28萬元的住宅和基本生活生產(chǎn)設施，讓他們從事獺兔養(yǎng)殖專業(yè)。企業(yè)一次性投入8900萬元，并提供 “五保”措施服務。這種安置受災群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展的救災新思路，授人以漁而非授人以魚，是趙永亮在扶貧模式上的一次創(chuàng)新，是他多年來致力于扶貧開發(fā)事業(yè)過程中思想升華的直接表現(xiàn)。

　　趙永亮常說：“中國的經(jīng)濟是政治經(jīng)濟，企業(yè)家要具備政治家的素質(zhì)，心里要時刻裝著老百姓，要千方百計為他們做一點事情。”他是這樣說的，也是這樣做的，要想統(tǒng)計他為老百姓所做好事的確切數(shù)字，還真是一件不容易的事情。

　　趙永亮在家鄉(xiāng)修路造橋，使所建公路橋梁沿線居民的生活環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，所過之處村容村貌都有了極大的改善。趙永亮所修之路大多可稱之為扶貧路，1999年修建德敖線時，有意多投入200多萬元繞道原鹽店鄉(xiāng)政府，以促進小城鎮(zhèn)建設；2002年修建德敖復線時，又多投入400多萬元，繞到敖包梁新村，以帶動村民發(fā)家致富；2006年再多投入1000多萬元，將白泥井鎮(zhèn)海勒素村繞開，避開了交通肇事多發(fā)地段，保證該村的人畜和財產(chǎn)安全。

　　趙永亮為扶貧事業(yè)慷慨解囊，從不計較個人得失，但在自己的生活上卻十分簡樸。他痛恨浪費，穿戴不追求名牌；花錢從不揮霍，然而最大的一筆支出卻高達2.3億元。這是他多年來為社會公益事業(yè)捐資的數(shù)額。趙永亮很早以前就講過，辦私營企業(yè)幾百萬是自己的，再多就是社會的。他常說：“鄧小平讓一部分人先富起來，其最終目的就是為了讓所有人都富起來。先富幫后福，和諧共致富，消滅貧窮和落后，這是一個民營企業(yè)家的社會責任和歷史使命。”多年來，趙永亮一直以實際行動在堅守并踐行著自己的諾言。